Mission de programmation

Une mission de programmation est cours.

La Communauté de communes Calvi Balagne a souhaité relancer ce projet à travers une mission de programmation, qui est destinée à la création d’une salle de spectacles à Calvi.

La Communauté de communes a souhaité s’adjoindre de conseils et d’expertises pour procéder à une relecture et une mise à jour du document de programmation réalisé quatre années auparavant.

Cette étude de redéfinition du programme a pour finalité la consultation de maîtres d’œuvre au niveau esquisse, dans le cadre d’un concours d’architecture et d’ingénierie.

Cette mission doit traduire, sur la base de l’ensemble des documents fournis et, précédemment réalisés par le cabinet QUIOT Consultants:

  •  Les objectifs de la maîtrise d’ouvrage
  •  Le public destinataire,
  • Le site pressenti
  • Le programme artistique
  • Le budget prévisionnel

Pour mener à bien cette étude, un comité de pilotage, réunissant des élus, des techniciens et des représentants des partenaires publics afin de valider les différentes étapes de l’étude, a été mis en place.

La Direction Régionale des Affaires Culturelles et la Collectivité Territoriale de Corse sont les partenaires privilégiés.

La mission du programmiste est décomposée de la façon suivante:

         Phase 1 : La révision et le complément du programme initial,

         Phase 2 : L’assistance pour le concours de maîtrise d’oeuvre.

Le programmiste doit proposer dans un premier temps :

  • Présentation et redéfinition du projet (les objectifs généraux du projet/les missions de l’équipement et la nature des activités)
  • Les besoins et exigences du projet
  • Estimation des capacités de rayonnement de l’équipement
  • Evaluation des charges et ressources financières d’investissement et de fonctionnement et proposition de sources de financement tant en fonctionnement qu’en investissement
  • Présentation des différentes modalités de fonctionnement (gestion directe ou déléguée…). Le cabinet devra s’appuyer sur des exemples émanant d’autres  structures et établir un tableau comparatif « avantages – inconvénients » de chaque hypothèse
  • Présentation du schéma de fonctionnement général
  • Transcription du projet en espaces et organisation fonctionnelle et détermination à partir des points forts et des contraintes des surfaces des activités
  • Les préconisations architecturales (contraintes réglementaires, enjeux architecturaux…)
  • Les performances techniques (acoustiques, thermiques, fluides, réseaux…) et scénographiques correspondantes aux activités
  • Les délais et phasage de l’opération
  • Synthèse globale du projet (temporelle, spatiale, technique, urbaine, économique, financière et juridique)

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